為什么地產(chǎn)大佬選擇進(jìn)入共享辦公市場(chǎng)?對(duì)此，花樣年掌門人潘軍的解釋較有代表性，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程和人口增速放緩，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，存量房市場(chǎng)將取代增量市場(chǎng)成為市場(chǎng)主體，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值重心已經(jīng)由房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向存量物業(yè)的價(jià)值整合和挖掘。
如果說賣房的錢不好賺，那聯(lián)合辦公生意是不是一定能夠賺錢呢?根據(jù)SOHO第一批3Q產(chǎn)品最初的定價(jià)，望京SOHO3Q辦公室一個(gè)工位每人每天至少需要付出142元租金，6月初定價(jià)折算下來一個(gè)工位每人每天租金約為114元。這個(gè)價(jià)位在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為偏高。9月11日，在SOHO中國(guó)總部辦公室，SOHO中國(guó)創(chuàng)始人潘石屹對(duì)本報(bào)等媒體記者說，目前看來3Q產(chǎn)品租金是已經(jīng)有一定的利潤(rùn)了，而且利潤(rùn)不錯(cuò)，未來從10月份開始這些辦公桌就不再定價(jià)了，直接從0元開始進(jìn)行拍賣。
戴德梁行近日出爐的一份研究報(bào)告，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新型辦公空間的盈利模式進(jìn)行了探索：?jiǎn)渭兊穆?lián)合辦公空間絕大部分收入來源于租金;投資性孵化器大多數(shù)是不收入駐團(tuán)隊(duì)租金,或是象征性地收一點(diǎn)，其主要模式為入股創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以獲得投資回報(bào);至于那些位于中間的將聯(lián)合辦公空間和孵化功能結(jié)合在一起的辦公空間,收入來源則比較多元化,包括了租金、增值服務(wù)以及對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化投資回報(bào)等等。
優(yōu)客工場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)階段其盈利主要通過四種方式實(shí)現(xiàn)：辦公室、辦公座位的出租獲取現(xiàn)金流，包含臨時(shí)、短租、長(zhǎng)租;基礎(chǔ)增值服務(wù)，如會(huì)議室、IT維修服務(wù)等;優(yōu)客自身提供的各種高級(jí)服務(wù)，如培訓(xùn)、傳媒(市場(chǎng)推廣)、活動(dòng)組織等;會(huì)員體系、會(huì)員費(fèi)。而王勝江的計(jì)劃是，洪泰創(chuàng)新空間前期以租金來運(yùn)轉(zhuǎn)，后期的目標(biāo)是主要以增值服務(wù)盈利，或者以股權(quán)投資方式分享創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)收益。
此類中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)的模式，被戴德梁行歸于處于中間地帶的“眾創(chuàng)空間”類型，即將聯(lián)合辦公空間和孵化功能結(jié)合在一起。目前市場(chǎng)上的基本規(guī)則是，在融資方面，如果資金來源于這類眾創(chuàng)空間本身，那么空間會(huì)參股于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);如果資金來自于外部的投資人或是風(fēng)投機(jī)構(gòu)，空間則會(huì)收取相應(yīng)的中介費(fèi)用。
2006年，世界上第一個(gè)比較成型的聯(lián)合辦公空間“TheHatFactory”出現(xiàn)，2007年，聯(lián)合辦公(Coworking)被收錄進(jìn)維基百科，今年7月未經(jīng)證實(shí)的消息稱，WeWork正在進(jìn)行新一輪4.339億美元的融資。
在中國(guó)，共享辦公空間的形式與歐美國(guó)家大致相同，在這里工作的人往往來自于不同的企業(yè)或組織，在享受便利的工作臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)連接的同時(shí)，大家可以自由交流并交換想法。與傳統(tǒng)寫字樓不同的是，這種新形式的辦公空間對(duì)工作者沒有租房期限的約束，入駐與撤離都相當(dāng)自由。
對(duì)于中國(guó)式WeWork聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)狀與前景，戴德梁行華北區(qū)董事總經(jīng)理王盛表示，共享式辦公產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)具有很大的發(fā)展?jié)摿�，也將成為辦公租賃市場(chǎng)上最具成長(zhǎng)性的一匹黑馬，業(yè)主們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)此類需求的增長(zhǎng)，將會(huì)決定他們?cè)谖磥硎袌?chǎng)中的地位。但戴德梁行也指出，WeWork共享式辦公空間在北京等中國(guó)一線城市的發(fā)展，也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是過度擴(kuò)張，假如供給過剩，就可能造成較低的入住率從而造成經(jīng)營(yíng)虧損;同時(shí)，這種辦公模式還將面臨來自傳統(tǒng)商務(wù)中心的競(jìng)爭(zhēng)，雙方若展開價(jià)格戰(zhàn)，入住率勢(shì)必受到嚴(yán)重影響。
然而，可以肯定的是，新生事物的出現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)的游戲規(guī)則或被改變。戴德梁行大中華區(qū)研究部主管聶安達(dá)認(rèn)為，在未來幾年內(nèi)，企業(yè)結(jié)構(gòu)和人數(shù)的變化與工作模式的改變將對(duì)現(xiàn)有辦公場(chǎng)所的形式產(chǎn)生巨大的沖擊，這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一些大城市中尤其明顯，聯(lián)合辦公空間將改變寫字樓市場(chǎng)的游戲規(guī)則。