中國企業(yè)的失敗基因：“巧妙騰挪”與“弄巧成拙”只有一線之隔
風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去！
幾年以后，當(dāng)我重讀吳曉波的書《大敗局》和《大敗局II》時,腦海里總是浮現(xiàn)出這句詞。世事變遷，看同樣一本書的感受也不盡相同。前些年我是一個企業(yè)觀察者，看這兩本書的時候更多的是扼腕嘆息�，F(xiàn)在我開始創(chuàng)立一家企業(yè)，這些失敗企業(yè)的故事對我的沖擊更加強(qiáng)烈，因為我已經(jīng)不再只是一個旁觀者了，更要從他們的失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。
1949年以后，企業(yè)家這個階層在中國消失了近30年，企業(yè)家這個階層重新出現(xiàn)也就30多年的時間。在這30多年里，一批企業(yè)站起來，一批企業(yè)倒下去，可謂“其興也勃也，其亡也忽也。”可以說，那些30年前就開始創(chuàng)立自己的企業(yè)，如今還活躍在舞臺上的企業(yè)家都是“幸存者”，數(shù)量上已經(jīng)微乎其微。有一個問題值得所有企業(yè)家自�。涸谥袊男┢髽I(yè)容易失敗?
也正是為了回答這個問題，吳曉波寫了兩本有關(guān)“大敗局”的書。這兩本書具備一些共同的要素：豐富的戲劇沖突感、宿命與抗?fàn)帯⒄鎸嵟c謊言、道義與欺詐、做勢與做局......這樣的故事有時讓人瞠目結(jié)舌，有時讓人扼腕嘆惜;有時候讓人看到了人性的光芒，更多的時候則是讓人看到內(nèi)心的陰暗......
但同樣是“大敗局”，兩本書的氣質(zhì)已經(jīng)有所不同：在《大敗局》那本書中，那些企業(yè)家大都起于草莽之間，學(xué)歷背景普遍不高，其失敗的原因也大都是一些經(jīng)營性的原因。而在《大敗局II》這本書中，幾位企業(yè)家都是知識分子出身，他們雖然也犯過一些經(jīng)營錯誤，但失敗的致命因素卻是沒處理好政商關(guān)系。
吳曉波將這些企業(yè)的失敗基因歸稱之為“中國式失敗”，并將這些失敗基因歸結(jié)于三點(diǎn)：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。這些失敗基因是在中國的商學(xué)院學(xué)不到的，在那里教的都是一個關(guān)于“確定性”的知識，而在中國真實的商業(yè)環(huán)境要復(fù)雜得多，“不確定性”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“確定性”。
這是商業(yè)世界的魅力所在，也是這兩本書的魅力所在。這三十年是中國處在劇烈轉(zhuǎn)型的三十年，也是中國企業(yè)快速嬗變的三十年�？粗鴥杀尽洞髷【帧分械囊恍┤撕褪�，常常會有一種恍若隔世的感覺，雖然這些人和事也才過去十多年。太匆匆，中國的政商關(guān)系、市場環(huán)境和經(jīng)營策略都變化得太快了！中國的企業(yè)家們就像是“弄潮兒”，隨著一個浪潮迅速崛起，又隨著下一波浪潮迅速跌落。
不得不承認(rèn)，這些“弄潮兒”都是一等一的高手，他們憑著大開大合的思維視野，以及充滿爭議的商業(yè)手腕，在極短的時間之內(nèi)構(gòu)建了一個商業(yè)帝國，卻又在極短的時間之內(nèi)將之摧毀，其中的商業(yè)邏輯常常讓人覺得匪夷所思。
比如說，中國最成功的企業(yè)家不僅需要處理好商業(yè)方面的事情，還需要花大量時間處理好政治方面的事情。這些中國的企業(yè)通常以“巧妙騰挪”著稱，但是很多時候，“巧妙騰挪”與“弄巧成拙”只有一線之隔。在中國，因為制度的缺失，導(dǎo)致這條線非常不明顯，所以企業(yè)的成敗往往不掌握在企業(yè)家手里。
這一點(diǎn)在健力寶、科龍、華晨和三九的案例中表現(xiàn)得格外明顯。這四個企業(yè)的創(chuàng)立者都曾經(jīng)非常強(qiáng)勢，這種強(qiáng)勢讓這些企業(yè)獲得了高速發(fā)展，但卻因為產(chǎn)權(quán)不明或者激勵機(jī)制不合理，在企業(yè)成立之初就為將來的失敗埋下了影子。
這些企業(yè)家都曾經(jīng)是政府官員眼中的“紅人”，他們創(chuàng)立的企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐摹懊�，而且貢獻(xiàn)了巨額財政收入。但這些企業(yè)家并沒有在產(chǎn)權(quán)方面獲得他們期待的成果，而且企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也不支持他們的選擇。這些企業(yè)家往往選擇了鋌而走險，甚至和當(dāng)?shù)氐恼_對抗，但結(jié)果往往是悲慘的，或者遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)，或者是身陷牢獄，甚至身敗名裂。
誕生于市場競爭領(lǐng)域的民營企業(yè)在政商博弈中的弱勢地位有目共睹，企業(yè)家為之付出的代價也可謂“血流成河”。正如馮侖所言，“面對國有資本，民營資本只有始終堅持合作而不競爭、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。”以這句話來看健力寶、科龍、華晨和三九等企業(yè)的失敗，具有非常鮮明的現(xiàn)實意義。
還有一個有趣的現(xiàn)象是“法罪錯位”。一個企業(yè)家往往是因為“甲”獲罪，但最后宣判的罪名卻是“乙”。比如鐵本的失敗，董事長戴國芳被控的罪名是“虛 和當(dāng)?shù)卣缓�，被以“涉嫌貪污”雙規(guī)下臺，卻長達(dá)五年沒有被正式起訴。
在中國，一個好的商人應(yīng)該經(jīng)常看《新聞聯(lián)播》，因為中國的商業(yè)從來不只是商業(yè)的事情，而是和政治走勢息息相關(guān)。一方面要創(chuàng)造市場價值，一方面又要借勢政治資源，要游刃有余地騰挪其中，將是考驗中國企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)，也是中國企業(yè)最大的“失敗基因”。